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集团公司党委书记、董事长、总经理龙传华同志“七一”调研嘉鱼桥项目建设并参加支部主题党日活动讲授党课讲话

编辑日期:2019-07-02 08:41  来源:党群工作部  作者:jyq

(根据录音整理)

2019.7.1

 

    四川路桥项目经理姚德波汇报工作:

    龙传华:他刚才讲话是两层意思,我觉得讲的很坦诚,一个他是对我们有个感慨,他现在既是投资人,也是建设者,他是不想在其他地方只是建设者,只是投标人,因此,这个桥对他就是自己人,自己人的意思就是节约意识,是成本意识,不会瞎花一分钱。第二句话,站在不同的角度考虑问题,我们投资人我们管理方,站的角度有不一致的地方,在建设过程当中,合同,结算、方案还是有沟通的余地,要完完全全成为一家人,还是有很多工作要做,因此,他讲的是角度问题,实际上是我们应该解决的问题,是创新的问题,要不然,我们协商为什么那么困难。他要求龙书记发奖金的问题,反映的也是人民群众的问题,也是人民群众对美好生活的向往,那也是我们的初心,奖罚分明,干好了,奖。

 

    中交二公局项目经理左翼汇报工作:

    龙传华:我们现在这样的模式,带来的一种优势,他们现在很直白的讲出来了。当中有些什么问题,世界级桥梁不是那么好建的,我们现在建设的是世界级最大跨度的而且是两种桥结合在一起合二为一的,你刚才讲的那个概念,这种建桥模式,就叫“二公局”。投资人一公,施工方一公,两家一起,做成的一个新格局,就叫“二公局”。这种二公模式是我们交投创新,BOT+EPC模式,两个公有制企业合起来建设的模式,这种新格局,就是BOT+EPC。但是这个BOT+EPC,他刚才讲了一个实话,过去你是投资方,我多花一点少花一点不心疼,现在他精打细算,为什么,因为是自己人,因此这就有一个协调,你们也要在这个新模式之中,一家人的管理模式,就是也要发挥各个方面,至少是“二公”的积极性,这叫需要我们考虑一个问题,你们这个班子本身就应该有施工单位,他不是施工单位,是投资人+施工单位,他首先是甲方,然后是甲方+,然后是甲方+乙方,所以他是丙方,所谓丙方不是第三方,是甲方与丙方的关系,不存在乙方,这就是新模式。我们桥梁没有甲方与乙方,只有甲方+乙方,合成丙方,丙方就是成了一家人,什么叫丙方,丙就是一加个内,内部一家人,所以我们的管理模式,要形成一个先进的整体合力,要在“丙”字上形成合力,你认为是甲方和乙方,拖的是谁呢,拖的是我们大家自己的。为什么我们的项目叫管理群,如果把这个关系处理好了,项目群还可以缩小。要把这个丙字做大,这个管理模式要推广,但是要创新,哪些方面要创新,我在听意见。你们这个意见我听清楚了,还是要改进,四川路桥一直在湖北市场干,一直干的挺好的,二公局一直是干的最多的,一个干的好,一个干的多,又多又好。所以这个模式怎么创新,要研究、要调研,要通过我们的主题教育,带着问题来,把问题找出来后,下一步就能团结的更好,合作的更好。

 

    中交二公局项目经理左翼汇报工作:

    龙传华:我上次讲,不要把你们当成乙方,项目公司不要太把自己当成甲方,我们是个联合体,这个项目必须以乙方有合理的回报为前提,这就是以人为本,这就是不忘初心。我们不像外国世界银行的招投标,你把价格报的再低中国都有人抢这个标,然后羊毛出在羊身上,那是我们自己害自己,我们前期谈判的过程中,我和张世飚、杨志波谈了一个概念,如果你们认为施工单位赚不到钱,这个标不要谈;但是如果是施工单位自己管理不到位造成的损失,那是他自己要承担的。所以从总体设计上来讲,设计也有初心,设计的初心是什么?是叫人家少赚钱嘛?是合理的赚钱,你讲效益,他也讲效益,所以我们听了这个意见后,要认真的改,带着问题来,把自己摆进去,把嘉鱼桥、赤壁桥摆进去,把交投的七座长江大桥都摆进去,把整个建设都摆进去,你才能够创新,这也是人民群众的需求,尤其是施工方,我们千万不要把自己看成甲方,高高在上,这个事情做不得。这给我们一个启示,必须要换位思考,换位思考要成为我们搞前期工作的初心,要有这个理念,理念的初心,不要怕别人盈利,他们发展是发展,我们发展也是发展,只要不存在利益输送,况且我们要把自己摆正,不要怕,这就是担当。科学的做好理论设计,科学的做好前期工作,这就是我们的初心,我们的担当。我说干的好就奖,干得不好,还有一个字是罚,这是应该的吧。

 

    鄂东运营公司纪委书记夏正洁汇报工作:

    龙传华:要走的可以走,不走的一个都不能让他们下岗,一个都不会让他们没有岗位。把岗位留给要调剂的,做好思想工作。在这里工作一天,我们要保证他的待遇,保证他的使命感、安全感、荣誉感和幸福感,让交投给他们这种感觉。

基地的问题也是我们要创新的,我从交投开始就要讲起,我们的指挥长,既是指挥长,又是企业家。但是设计这块,一直我们甩出去,参与程度不深的,我们的设计理念要做好两个工作,现在设计院做的前期设计是从技术参数角度,所谓的站所建设只是收费站所而已,就忽视了公司这个层级的管理用房,这就是我说的设计院事业单位的理念。我们的站房应该是要包括公司层面的管理用房,这就是问题,为什么只考虑一个前期工作,不考虑另一个前期工作?到现在为止,我们的理念还没变过来。我们建设这个桥,本身就是一个独立法人,是一个独立公司,就应该有独立的用房,但是设计里不一定包括了这些,这就是失误。一个扣子扣错了,后面的扣子就都扣错了,为什么要把第一个扣子扣错呢?前期设计为什么老是把这个扣子扣错呢?到现在为止,我们的前期工作仍然是甩坨子的办法。出了问题就是前期设计里没有,为什么前期设计里没有?问题还是出在我们的思想,我们的思想理念没有创新,问题就解决不了,根在脑子里。

    我在前期工作会上讲,如果设计院不给我做两个设计:1.满足基础设施规范的设计。2.不能满足这个项目赖以可持续发展的商业模式设计,我就不要设计院设计了。今天开始讲,讲了下去办公室下去要作为督办的事情。什么叫正确的理念,新发展理念,中国特色社会主义思想就是正确的理念。如果通过这次主题教育,这些问题都解决不了,这就是纯粹的形式主义。

    鄂东公司内部也要抓好自身的学习,带着问题学,有哪些问题,解决哪些问题,尤其是加强班子建设,队伍的建设、团结的建设、用人的建设,合而为一的整体的建设,当然还有硬件的建设。党委一班人一定要通过党小组会议、支部会议、民主生活会,按照党章的规定也是多长时间开一次,如果问题不解决,一个季度多次开,除了满足基本的要求外,还要结合实际解决问题,但是不能老是用会议解决问题。你们本来就在一线,如果这种大的基地建设的问题解决不了,那是我的问题,但是班子建设问题解决不好,那就是你的问题。如果要我来解决,我就要动班子了,我不希望动班子来解决问题。今年以来,我们动班子,动的最大的一块,就是把一线建设这块升格了,因为你们是主体,把你们这块工作做实了,解决了你们后顾之忧。

 

    嘉鱼桥公司党员代表(副总经理)徐晓波汇报工作:

    龙传华:这是人才创新的问题,首先有个难点,我们在干部任用上,始终有四个字叫“参照执行”,现在是参照不行,不参照不行,参而不照更不行,所以这方面我们也在创新,创新就是试点,那么试点从哪里开始试,切入口在哪里,如何把党管好干部的规矩规范与市场机制有效结合,我一直在思考,但一直没有做到,这里有客观原因,也有理念问题,但是这个理念也与外部环境有关,现在明确要求职级相称。现在是左也难、右也难,是左右为难,你们考虑的是一个角度,我考虑的是另外一个角度。但至少有一条,对于一线工作者我们不会亏待,现在的一切都是围绕一线工作在干,都是为了把一线工作做好,我们所有业绩的取得都是一线干出来的,所以哪怕你们批评我都接受,甚至感到很亲切。我们不搞假、不作假事,实事求是,有问题就改。听真话,调研之后解决实际问题。你们说的基地建设问题,就要从顶层设计改。整改贯彻始终,不仅要贯穿到主题教育的始终,更要贯穿到各项工作的始终。今天来这开会主要是参加主题教育,我是以普通党员的身份来参加。

 

    嘉鱼桥公司党员代表(副总经理)徐晓波汇报工作:

    龙传华:在八项规定以前,我到哪里都不喝酒,但是到指挥部肯定喝酒,指挥部同志是野战军,跟同志们敬杯酒,他们心里暖暖的,50度的酒解决了50度的温度。我是一种慰问之情,要跟指挥部的同志敬一杯酒。但是现在肯定不喝酒了,就用水代替。跟老百姓、跟一线工作者的心就要像酒那么醇,为什么我走到哪里一定要说,你们一定要把员工的生活安排好,但是要搞规范,大家工作那么辛苦,难得回去一趟。检验一线工作做的好不好的潜在标准就是关心到不到位,把收费员小姑娘变成小嫂子,以后怎么办,怎么可持续发展,就要实现“两个合一”,员工的工作和籍贯合一,管理机制与地方领导合一,没有“两个合一”很多问题就不好解决。所以一线的工作者,我们充分考虑到你们的特点,能够安排休息,但是休息有多种方式,为什么说你们要有站所,一个月休息四天,另外四天可以带家属到这边来,合理安排。在你们休假这块我确实没有落实好,表示深深的歉意,但是我也不能保证说一定能落实好,我只能说尽可能的让你们满意一点。我们要把站所营造出家的感觉,跟休假是一样的。去站所的时候我什么都不看,就看活动室,在没事的时候大家可以一起看看电视啊,我相信把它讲通讲透了大家能够理解。

 

    咸宁项目群党员(纪检组长)刘浩汇报工作:

    龙传华:我仍然从创新的角度讲,大家知道,628日,省监察委驻湖北交投集团监察专员办公室揭牌,是全省第一家,意义重大。从交投在这个机制体制建立以后,虽然和纪委书记(监察专员)是合署办公,但是他赋予了集团层面部分纪委监察部门的监察职权。但是这个监察职能在你们这个层面没有赋予,它只赋予了集团层面的,但是有几个重大的改变,一个这个纪委书记(监察专员)是受省纪委直接领导的,监察办公室也是通过省纪委派驻机构,监督的对象是监督班子成员,不参与其他分工,也不允许管其他业务,他的职责是监督执纪问责;第二个在项目公司里,他还是属于纪委,但是有个变化,在全省的监督体制变革过程中,像我们中层干部的问题线索的查处就不是以公司来处理了,是以省纪委来查办,监督的力度就大,解决了过去上级监督太远,同级监督太难,下级监督太软。我们集团公司监察体制创新要紧紧围绕省委纪检监察体系改革相像而行,按省委、省纪委监委统一部署、中央监察统一部署,要把这个监督工作做好;把创新工作做好。这个创新更加切合我们实际,把各项工作落实到位,把责任压实,打造一个不走的巡视组,形成监察的合力。是充分运用纪检监察的力量、审计的力量我们准备形成一个监察办,形成全方位监督力量。

    刘浩是纪检监察组长,是几个项目的,不是一个项目的。上次研究大会讲考核你,以集团考核为准。你是监督你工作范围班子成员为主就是说刘勇是你监督对象,没有你不能参加会,没有你不能看的文件,是集团赋予权利,主要监察班子成员和中层干部。这些职能会有变化,但是变化围绕强化,你是拿着尚方宝剑的,党委通过你的严管体现厚爱我们用鞭子抽比别人动刀子,所以体制机制创新要结合我们实际来。项目群就实行监察制度,我们相当于一个巡视组以前大家对我不怕,但是怕巡视组,打造不敢腐、不能腐、不愿腐。那么现在这个通过强有力的手段,营造高压态势,打造一个不敢腐的氛围,通过制度建设、体系建设把各种规矩扎牢,创造一个不能腐的基础,告诉你不能腐。我们要标本兼治,为什么这么多制度下还有腐败,这就不是标本的问题,是根的问题,根的问题解决是初心问题的解决,牢记共产党初心才是从根上解决了不想腐的问题,不想腐的根子在心上,同志们,把根留住,就是把我们共产党的初心留住啊!那么怎么样不忘初心,怎么初心留住,主体责任在党党要管党,从严治党,只要是党的书记,不管什么书记,就要把管党责任落实。从当前来讲,就是通过主题教育,发动大家把要学变成我要学并且产生强烈意识,学习贯穿两个始终,一是主题教育始终,二是生命始终,那就是活到老学到老。与时俱进,现在变了,这是党委的主责任。党委抓什么,抓学习,学习不要搞形式主义。我对这个学习感觉到越学越爱学,越学越新,你会发现你比总书记差远了,总书记两个字总结---初心,这就是根。我觉得主题教育是一场革命,我们党就是通过自我革命,更具有战斗性,使我们党更加强大。磨刀不误砍柴工,磨什么刀?磨发展之刀,砍发展之柴。以党建工作抓好就是生产力,纪检工作抓好就是生产力。你班子不团结,队伍不和谐。通过党要让他和谐。什么是党建,就是把拥护我们的人搞得多多的,反对我们的人搞得少少的。如果我龙传华把党建工作搞好了,不就是把拥护交投党委的人搞得多多的,反对交投党委的人搞得少少的么,这就是党建。所以说把党建工作、廉洁工作做好了,就是战斗力。党建工作不抓,战斗力哪里来?党委领导作用、班子带动作用、支部战斗堡垒作用党员先锋模范作用发挥好了,火车跑得快,全靠车头带,这靠党员,党员你们是先进份子。通过你们把大家团结在一起。把党建,纪检做好就是凝聚力。党员最早入党誓词:冲锋在前,退却在后,时刻准备牺牲一切。我们党的形象树立好了,谁不愿意跟呢?要把我们入党积极分子变成骨干,党员变成骨干,要把骨干变成党员。同志们,这是我们联系群众基本方法,把群众变成党员是基本路线,2018年底我们党员已经超过9000万,你们看世界有几个9000万国家?我们的党员可以覆盖世界多少面积。如果14亿人有9000万党员当先锋,我们每个党员当班长14亿就有9000万个班,我们有党班长精神,带动一班人,我们的心齐。同志们,群众抓的紧紧的,中国发展稳稳的。我们必须抓基层,基础不牢地动山。我最喜欢到一线,和一线达成一片,这是联系群众基本方法,群众是战斗的主题,他们创造了历史。发展是硬道理发展是最硬底线,发展是我们的生命线。不忘初心、牢记使命,落实在发展上面。把度把控好,把控好节奏,把控好方向。最难调节的就是节奏。要形成大家向上的氛围,不能形成向下的压抑氛围。

 

    龙传华书记讲党课:

今天是我们党的生日,我们说现在是百年不遇的历史机遇,大事变,变在什么地方,为什么100年?我们站在两个两个100年的历史起点上。世界百年大事变,变在哪里?毛主席说:中国有了共产党是开天辟地的大事变。100年今天我们已经走向世界舞台中心,所有的巨变都是围绕中国,因为中国崛起才会有变,万变不离其宗,我党从产生到现在改变了近代中华民族的发展和进程、前途命运,深刻改变世界格局。在这里我和大家庆祝我98年生日,重温党初心,回顾党的历史,交流不忘初心牢记使命心得,也回顾读原著原文悟原理体会,倍感亲切。

今天我就围绕学习创新理论,把交投和自己摆进去的感悟尤其围绕交投基础设施建设和创新大家交流。我的主题是用好金钥匙,打造新动能

第一句话:强化创新理论武装。第二句话:深化创新理念转变。第三句话:打造交投创新动能。

1.强化创新理论武装习近平新时代中国特色社会主义思想就是创新,是新时代马克思主义,他和毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观都是一脉相承的,这就是有创新,更赋予它的时代意义和新的内涵,从内涵来讲,习近平总书记执政只有7年,但是他的治党治国治军,内政外交国防一整套,五位一体的总体布局、四个全面的战略布局。所以我们要强化理论武装,理论武装就是近平时代中国特色社会主义思想武装我们头脑,这个思想确实体现的是真挚的人民情怀、体现的是鲜明的问题导向,体现的深邃的历史眼光、体现的是厚重的文化底蕴、体现的是宽广的国际视野;所以说是当代最有效的最有用的马克思主义。为什么要读原著、学原文、悟原理?学习的目的在于实践,在于运用。所以首先就要用创新理念武装头脑。如何武装?把学习贯彻两个始终,一是主题教育始终、二是生命的始终。只有长期学习、时刻保持理论的清醒,能保证我们在世界观改造上牢牢把握总开关。一个人学习不难,难的是一辈子学习,一个人一时清醒不难,难的是一辈子清醒。常学常新常清醒,做常青树。

2.深化创新理念转变交投成立九年,体现的初心就是省委省政府的战略部署,鲜明体现创新的理念。在交投发展理念模式上政府主导、企业主体、市场运作;投资模式招投标走向BOT+EPC融资模式从单一贷款走向全方位融资、走向资本市场、走向国际市场;监管模式从政府监管走向市场相结合,打造不的巡视组党建模式从抓党建到两手合一,都是创新,这些创新使我们走在了全省投融资平台的前列。习近平新时代中国特色社会主义思想是我们的金钥匙,要用好这把金钥匙解决我们发展中的问题,破解难题那还有哪里理念需要转变?在抓党建工作上、就要把管党治企实现法治与全面治理的有机结合,在交投我们要真正体现党治理一切。广大党员干部要充分认识党员意识是第一意识,党员身份是第一身份,党员职务是第一职务、党员职责是第一职责。党建工作抓好就是生产力战斗力、凝聚力。建设市场既要把经济效益放前面,又要考虑社会效益。

    3.打造交投创新动能创新动能要落实落地,总书记讲创新是一个民族前进不竭动力。新时期,交投在哪些方面创新要打造动能,一是打造体制动能捋顺内外部体制,使体制这个上层建筑与交投经济发展相适应;二是打造机制动能制度机制、市场创新机制、竞争机制、效益机制等机制上的问题,把交投发展指挥棒涂成效益色;三是打造市场发展主体动能,要在发展转型过程中盯住两个关系:一个是处理好在交通基础设施上当好主攻手、主力军、主战场与我们转型多元发展当中产业布局的关系,在发展过程中找到科技新动能;四是打造人才这个根本性动能,人的能力是根本的能力,把党员搞的多多的骨干搞的多多的,怎样把他们培养出来;五是打造环境动能,始终使这个环境能够作为企业发展的正能量,这就包括要更新一些政策、营造一个和谐的环境;六是要打造发展引擎核动能,这是核心,我们说打造红色引擎是抓党建,责任上移抓领导、重心下移抓基层、关口前移解难题。动能在大家,动能在大家血液流动,激发动能就是潜能,潜能转化成潜力,潜力最后促进交投的发展。